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Como montar uma padaria de Sucesso!!!

Como montar uma padaria de Sucesso!!!

Como planejar e montar uma padaria! 8 dicas fantásticas para a decolagem e manual exclusivo do SEBRAE! Sensacional

Como montar uma padaria e conquistar o SUCESSO deste INCRÍVEL negócio?
Eis uma questão, um objetivo para muitos empresários que entram nesse surpreendente ramo da economia nacional "PADARIA"!
E qual pessoa que não gosta de sentir o cheiro daquele pãozinho que acabou de sair da fornalha?

Como montar uma padaria?

Chegar em casa com água na boca e dizer a gloriosa frase "Vem que o pão está quentinho", colocar a mesa e a família tomar aquele café gostoso típico do brasileiro.

Como montar uma padaria?

Isso só é possível graças ao Maravilhoso estabelecimento gastronômico denominado "Padaria".
Que o povo brasileiro gosta de uma boa padaria, isso é um fato sem sombras de dúvidas. Nossa intenção com esse blog é lhe dar uma orientação de como Montar uma boa Padaria! E para isso vamos utilizar o fantástico manual do SEBRAE. Antes de vermos o manual, gostariamos de lhe mostrar alguns pontos de Extrema importancia para o sucesso de seu negócio. O site www.endeavor.org.br fez uma publicação com 8 dicas sensacionais para abrir um negócio:

Embora o índice de mortalidade das empresas nascentes esteja caindo no Brasil, boa parte das microempresas não consegue superar os primeiros anos de vida. Entre os motivos, estão a falta de planejamento e de experiência, pouco capital para investir e má gestão. Confira 8 pontos que merecem a atenção dos novos empreendedores antes de abrir o primeiro negócio:

1. Aposte na experiência
Se o empreendedor não tem experiência na área em que deseja iniciar uma empresa, uma boa dica é procurar um sócio, funcionário ou até mesmo uma consultoria que já tenha certa experiência no ramo em questão.

2. Adquira capacitação e conhecimento
A busca pelo conhecimento sobre a área em que se quer atuar é fundamental. Cursos de capacitação são importantes para entender melhor os problemas cotidianos, desenvolver a capacidade de identificá-los e solucioná-los de maneira rápida, eficaz e mais econômica possível.

3. Elabore um plano de negócios
Começar uma empresa sem um bom plano de negócios é o primeiro passo para o fracasso. Defina a estrutura operacional da empresa, crie um plano financeiro detalhado com o total do investimento, capital de giro, custos e previsão de rentabilidade da empresa no 1º, 2º e 3º ano. É aconselhável também criar um plano de marketing para identificar o público-alvo, mercado e estratégias de venda.

4. Gere valor para o cliente
Para se destacar em um mercado com tantos concorrentes é preciso levar em conta a importância de ter um diferencial e gerar valor para o cliente. Responder a perguntas do tipo: “Como mostrar que a minha empresa existe? Por que o cliente me daria a preferência? Qual é o meu diferencial?” ajudam a identificar e implementar novas estratégias.

5. Faça investimentos assertivos
Geralmente o empresário possui o capital necessário para o investimento, mas não consegue identificar de forma correta onde deve investir o dinheiro. Áreas como marketing, capacitação de funcionários e estruturais devem ser priorizadas, pois estão ligadas diretamente ao cliente e ao funcionamento da empresa.

6. Mantenha capital de giro suficiente
Antes de iniciar as atividades, tenha em mãos pelo menos o montante suficiente para manter as despesas gerais da empresa por um ano. Os primeiros meses são de adaptação ao mercado e não geram grande entrada de dinheiro no caixa, o que pode não ser o suficiente para pagar despesas essenciais da empresa.

7. Separe as finanças pessoais das finanças da empresa
Uma dica é estipular um salário para o proprietário, que deverá ser retirado juntamente como o pagamento dos funcionários. Evitar retirar dinheiro fora das datas pré-fixadas para o pagamento e manter bem estruturado o controle financeiro da empresa também são tarefas importantes.

8. Controle a ansiedade
A ansiedade pode causar grande frustação antes mesmo que clientes importantes tenham conhecimento de que sua empresa existe. Inúmeros fatores podem atrasar o reconhecimento da empresa, por isso os esforços devem ser direcionados corretamente, na busca por conhecimento e capacitação, vontade de trabalhar e incentivos para inovar.

Vinicius Roveda é CEO da ContaAzul.

Então Agora: MÃO NA MASSA!

O SEBRAE disponibilizou um Manual fantástico diretamente ligado a Como montar uma padaria!

Acesse, Estude, Planeje e.... AÇÃO!!!!

Acesse nossa Loja, em nossa seção Equipamentos para Padaria você encontra equipamentos do mais alto nível para seu negócio.

www.maferequipamentos.com.br

Fonte: Endeavor

Manual SEBRAE

 

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Postado por: Mafer Equipamentos para Gastronomia

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Postado por: Mafer Equipamentos para Gastronomia

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